6月23日，萬達組織管理架構進行調整，將文化集團設計部并入商業地產設計中心，下設北區、中區、南區、文旅設計部及技術管理部。6月24日，設計中心第一時間召開班子第一次全體會議，商業地產副總裁賴建燕主持會議并作重要工作部署。

會議指出，從集團業務整體發展來看，組織架構的調整能更好集中管理，使資源最大化。加大了科研、管理、對內、對外整體考核力度，生產管控應該更容易。規劃系統可以為設計中心提供人力資源團隊整合及學術交流平臺。集團為大家提供商業規劃網站、《規劃》季刊、組織學術科研方面的研討會等全方位交流平臺。規劃院人事行政部全力為規劃設計系統提供服務。規劃設計系統實現大融合。

會議要求，設計中心下設4個生產部門及技術管理部，設計中心全體成員要充分理解本次組織架構調整的意義。通過資源整合，大家工作應更加細致，充分發揮技術資源整合的效果。設計中心每個人應明確崗位的目標責任，各司其職，不允許將問題上交給領導，每個人應看清楚、想明白、不要禁錮思想、面對問題提出解決措施，要充分理解企業營銷目的，要為企業營銷服務，希望大家珍惜這個平臺，堅定信心，振奮精神，發揚萬達人團結協作、勤奮敬業的優良傳統，高標準地完成各項工作。應堅持設計創新，挖掘設計價值，增強萬達設計產品的競爭力。定期召開產品研討會。通過整合優勢資源，進一步提升研發實力，完善管控系統，增強萬達銷售物業的產品競爭優勢。